Chef de Projet Industrie Pharmaceutique

CONTEXTE

Projet ‘Ramp-up’ du Site qui a pour but de permettre à son bâtiment de production biotech le passage de statut pilote à un statut d’Unité de production en routine.

Les ingrédients poudre sont préparés en salles blanches implantées dans le bâtiment de la Supply Chain.

PROJETS

Rattaché au bâtiment Supply Chain. Projet de nouvelle salle blanche ‘Splitting & Dispensing room’, 2.8M€.

• APS – 1er design imposé retoqué (comité du processus de Gates).
• APS – Concertation de toutes les parties prenantes pour rassembler les contraintes et recommandations. 2e design validé.
• APD – Etudes détaillées (BPF, ergonomie, contrainte majeure : surface allouée au projet).
• DCE – Dossiers de consultation des Entreprises.
• PRO – Etudes de projet puis montage d’un dossier pour demande de budget d’investissement >1M€ au comité de validation aux USA.
• FM GLOBAL – Installation en conformité avec les contraintes de l'assureur FM Global.
• Procurement – Rédaction des CCTP. Passage des commandes LLI (Structure métallique, HVAC, Cloisons & portes, Enceintes ventilées) et non LLI. Suivi des fournisseurs pour veiller à l’adhérence planning.
• EXE – Etudes d’exécution.
• Suivi de chantier – Plan de prévention. Superviser au quotidien les intervenants, s’assurer du bon déroulement du planning, garant HSE.
• Levée des réserves et réception technique.
• MER – Mise en route (HVAC, portes, enceintes ventilées et balances).
• Qualifications – QI/QO/QP.
• Permis de démarrage.

           Résultats : projet au cœur de la période COVID, avec ses contraintes d’hygiène et les la flambée des coûts. Plusieurs fournisseurs                  défaillants qu’il a fallu recadrer. Un design atypique pour l’une des plus belles ZAC du Site.