Chef de Projet Industrie Pharmaceutique

CONTEXTE

Dans le cadre du rachat d'un site industriel par un groupe pharmaceutique international, l'outil de production single-use doit être mis à niveau pour être adapté aux biomédicaments à produire. Projet FAST TRACK.

Le vice-président, en charge des projets stratégiques du groupe, m'a mandaté pour cette mission.

PROJETS

• Mise à niveau des équipments de production pour disposer de deux lignes de production identiques
  • Handover avec l'ingénieur process en charge,
  • Démarrage projet : création de la charte projet, RACI, planning prévisionnel, réunions périodiques, etc.
  • Scope projet :
    • Décommissioning et évacuation d'équipements,
    • Transfert d'équipements existants d'un bâtiment à un autre : SAT, qualifications,
    • Procurement de nouveaux équipements : FAT, SAT et qualifications,
    • Nouvelle passerelle : installation nouvelle structure inox.
  • Compétences mises en œuvre :
    • Management (équipe projet),
    • Coordination avec les parties prenantes,
    • Reporting,
    • Ordonnancement des tâches,
    • Logistique,
    • Coordination EHS,
    • Gestion des fournisseurs,
    • Encadrement sur terrain,
    • Troubleshooting,
    • Expediting,
    • Levée des réserves,
    • Gestion des imprévus,
    • Gestion des change orders,
    • Etc.

           Résultats : Equipe projet et parties prenantes très impliquées, qui ont immédiatement adhéré au projet.

                                Projet FAST TRACK avec respect des délais imposés malgré un lot additionel venu s'ajouter au scope en cours de projet.

• Mise en conformité du site pour nouvel assureur FM Global (en cours)
  • Etudes pour identifier les écarts,
  • Consultation des fournisseurs,
  • Echanges avec l'assureur pour valider les hypothèses de travail,
  • Planning,
  • Coordination avec les ressources internes qui déménageront pour mise à disposition des locaux pour les travaux.

• Augmentation de capacité des vestiaires de production (en cours)
  • Consultation des fournisseurs